1建筑工程進(jìn)度管理中存在的問題
  
  1.1地質(zhì)勘查、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完善
  
  工程開工后，經(jīng)常遇到地層與勘查報(bào)告不符或遇到地質(zhì)勘查沒有發(fā)現(xiàn)到的問題，比如施工過程遇基巖深度與勘查報(bào)告不一致，各樁樁底標(biāo)高無法與設(shè)計(jì)完全一致，現(xiàn)場重新判定巖面深度，施工時(shí)間增加。在一些工程建設(shè)中，下部結(jié)構(gòu)與上部結(jié)構(gòu)連接處圖紙不吻合，需變更設(shè)計(jì)圖紙，又增加等待時(shí)間，工期都得不到保證等。
  
  1.2管理不到位，考慮不全面
  
  在施工過程中，影響施工進(jìn)度的因素很多，如：企業(yè)的管理水平、施工環(huán)境、勞動(dòng)力狀況、資金問題、物資供應(yīng)問題、設(shè)計(jì)變更等。施工過程一般都是采取的流水施工作業(yè)，如果對于施工過程組織不合理，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備搭配不協(xié)調(diào)，或勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備配置不夠充足，同樣會(huì)影響建筑施工工程進(jìn)度。在事前沒有很好地進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了就會(huì)手忙腳亂，不知所措。
  
  1.3工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的靈活性不強(qiáng)
  
  目前有許多工程項(xiàng)目管理軟件，有效利用這些軟件就能很好地為工程項(xiàng)目制定進(jìn)度計(jì)劃，但是這些進(jìn)度計(jì)劃只是大體概況，考慮因素不夠全面，缺乏足夠的靈活性，可調(diào)性差，由于工期目標(biāo)過于死板，未結(jié)合實(shí)際建筑環(huán)境考慮，實(shí)際工作中就會(huì)被動(dòng)化，與計(jì)劃完全脫節(jié)，致使計(jì)劃失去控制作用。如果以這種狀態(tài)長期發(fā)展，會(huì)很大程度上挫傷工作人員的積極性。另外，資金需求計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力需求計(jì)劃等，都與計(jì)劃不符，甚至增大投入，造成大量的資源浪費(fèi)，最終造成巨大的損失。
  
  1.4勞務(wù)作業(yè)人員不能保證
  
  在施工過程中，經(jīng)常遇到由于工程量大，勞務(wù)作業(yè)人員不足，造成施工緩慢的現(xiàn)象。勞務(wù)分包隊(duì)伍每年會(huì)因?yàn)榍锸盏纫蛩丶w回鄉(xiāng)，造成工程無法正常進(jìn)行，需要重新投入人員，或提高待遇以保證作業(yè)人員，加大了成本。勞務(wù)分包隊(duì)伍的穩(wěn)定性，成熟性，對工程建設(shè)的影響也很大。
  
  2解決建筑工程進(jìn)度管理問題的對策
  
  2.1加強(qiáng)施工技術(shù)管理
  
  確保勘查地層的準(zhǔn)確性，設(shè)計(jì)圖紙的及時(shí)和準(zhǔn)確性。建筑工程在施工之前，應(yīng)該首先對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面調(diào)查，結(jié)合圖紙組織專家進(jìn)行深入會(huì)審工作，尤其是圖紙中的疑難點(diǎn)，一定要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通。組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等工作，在熟練掌握該建筑工程項(xiàng)目整體情況的前提下，編制相應(yīng)的施工流程，制定詳細(xì)的施工方案。施工前，物料和設(shè)備必須要配置到位，物料的碼放位置要方便開展施工，設(shè)備的調(diào)試和安裝也要符合施工標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)圖紙要反復(fù)核對，盡量避免在施工時(shí)進(jìn)行修改；技術(shù)人員的崗前培訓(xùn)要到位，包括對施工技術(shù)和安全知識(shí)的培訓(xùn)。
  
  2.2組建一批專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，管理工程進(jìn)度
  
  工程進(jìn)度要能順利實(shí)施，就需要有一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，具有熟悉施工工藝、強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、飽滿的合作精神，這樣才能發(fā)揮各個(gè)成員的潛力。如果缺乏這樣的人員，很可能會(huì)成為施工的阻力，工程進(jìn)度管理中的人員素質(zhì)是不可忽視的。同時(shí)，可以專門開展一些提高管理能力的實(shí)踐活動(dòng)，經(jīng)常與大家分享以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各成員互相溝通的同時(shí)也培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高了自身的管理能力，這就提高了管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，也能加快工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)雙贏。
  
  2.3工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制與執(zhí)行
  
  施工進(jìn)度計(jì)劃編制需要經(jīng)過多個(gè)專業(yè)人員的嚴(yán)格審查，盡可能的全面考慮編制是否含蓋了整個(gè)工程項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以免給工程施工的正常開展帶來更多額外投資。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是基礎(chǔ)，執(zhí)行的過程是管理，在實(shí)際施工過程中要嚴(yán)格遵守進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，定期分析實(shí)際施工與計(jì)劃兩者之間存在的偏差，并找出出現(xiàn)偏差的原因，逐步完善進(jìn)度管理方案。如施工實(shí)際情況必須要對施工進(jìn)度加以變更，需組織項(xiàng)目各參與方，經(jīng)過充分論證后更改進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)可調(diào)整可持續(xù)發(fā)展的制度，是需要施工方努力創(chuàng)新的施工制度，只有根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對原有計(jì)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容加以調(diào)整，才能夠保證工程資源配置合理利用。
  
  2.4制訂完善的用工制度
  
  用工制度對工人的要求主要是：健康狀況、技術(shù)水平、熟練程度。選擇相對穩(wěn)定的作業(yè)班組。如果不是工期特別緊張，不要到外面招臨時(shí)人員，新進(jìn)場的人員各方面情況不熟悉，即使經(jīng)過培訓(xùn)，也要經(jīng)過一段時(shí)期的磨合才能進(jìn)入狀態(tài)。勞務(wù)分包隊(duì)伍需要通過一些工程項(xiàng)目的完成來加強(qiáng)熟悉，一方面施工單位對施工的工藝流程有了解，對工程質(zhì)量、施工效率有把握，便于控制；另一方面在一些工程項(xiàng)目的合作過程中，勞務(wù)作業(yè)人員在施工中的安全意識(shí)已經(jīng)增強(qiáng)，技術(shù)水平得到相應(yīng)提高，既能降低施工單位的管理成本，又能保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。
  
  3結(jié)語
  
  綜上所述，建筑工程進(jìn)度管理存在的問題主要在于進(jìn)度計(jì)劃和施工管理不當(dāng)，與承包商和各參與單位密切相關(guān)，這也是解決進(jìn)度管理問題的關(guān)鍵所在。制定合理的進(jìn)度計(jì)劃、強(qiáng)化各參與單位的合作關(guān)系和提高了管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)，是解決工程進(jìn)度管理問題最佳的選擇方案。科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理，保證工程施工順利完成并及時(shí)交付使用。
  
  
  1、工程進(jìn)度管理的三個(gè)時(shí)期
  
  （1）進(jìn)度目標(biāo)細(xì)分。進(jìn)度目標(biāo)細(xì)分是指在項(xiàng)目建造以前與在工程建設(shè)的過程中，結(jié)合項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)狀況從籠統(tǒng)到具體、從整體到細(xì)節(jié)來制定程度不等的進(jìn)度方案。通常狀況下，尤其是大規(guī)模項(xiàng)目，工程進(jìn)度目標(biāo)的細(xì)分應(yīng)當(dāng)經(jīng)過制定項(xiàng)目整體進(jìn)度方案、項(xiàng)目各個(gè)分體系進(jìn)度方案等來逐一實(shí)現(xiàn)。
  
  （2）進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)追蹤。項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)追蹤，便是依據(jù)進(jìn)度管控的方案，對項(xiàng)目達(dá)成的進(jìn)度狀況加以搜集，且剖析進(jìn)度的達(dá)成是否按照預(yù)定的進(jìn)度方案一致，把項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成的現(xiàn)實(shí)狀況與方案狀況加以對比，第一時(shí)間發(fā)覺其中存有的不足，以利于為改進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)提供參照根據(jù)。
  
  （3）進(jìn)度目標(biāo)整改。在上文所述目標(biāo)動(dòng)態(tài)追蹤的前提下，假如發(fā)覺進(jìn)度的現(xiàn)實(shí)達(dá)成情況和預(yù)定方案存有差異，那么便應(yīng)第一時(shí)間采用科學(xué)舉措加以整改，以讓項(xiàng)目進(jìn)度在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)達(dá)成。改進(jìn)、整改的舉措包含經(jīng)濟(jì)舉措、協(xié)議舉措、組織舉措、技術(shù)舉措。
  
  2、項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容
  
  （1）事前進(jìn)度管控。事前進(jìn)度管控是項(xiàng)目建設(shè)以前所實(shí)施的進(jìn)度管控，其內(nèi)容大致包含：第一，確定施工時(shí)期的進(jìn)度管控具體內(nèi)容；第二，制定整體施工進(jìn)度方案；第三，審查建造企業(yè)的施工進(jìn)度方案；第四，建立進(jìn)度方案體系；第五，制定不同周期的進(jìn)度方案等。
  
  （2）事中進(jìn)度管控。事中管控是對建造過程的進(jìn)度管控，此過程的進(jìn)度管控是非常關(guān)鍵的，其牽涉到預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)是否能準(zhǔn)時(shí)達(dá)成。在此過程中，進(jìn)度管控者必須要第一時(shí)間發(fā)覺現(xiàn)實(shí)進(jìn)度和預(yù)定進(jìn)度間出現(xiàn)的差異，且第一時(shí)間采用科學(xué)舉措來整改此種差異，來保證項(xiàng)目進(jìn)度的準(zhǔn)時(shí)達(dá)成。
  
  （3）事后進(jìn)度管控。項(xiàng)目建設(shè)完工后，并不代表著整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束，建設(shè)完工后的事項(xiàng)也屬于進(jìn)度管控的范疇。事后進(jìn)度管控的內(nèi)容包含：第一，安排項(xiàng)目的完工驗(yàn)收工作；第二，對存有理賠問題的工作加以解決；第三，對項(xiàng)目有關(guān)設(shè)計(jì)圖、施工計(jì)劃、協(xié)議等加以總結(jié)、編目、梳理、保存。
  
  3、項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理的方式
  
  （1）制定施工進(jìn)度方案。制定施工進(jìn)度方案是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管控的基礎(chǔ)，用來指引進(jìn)度的管控。工程施工進(jìn)度方案的制定應(yīng)當(dāng)將以前同種類型的項(xiàng)目各個(gè)時(shí)期的工作成效當(dāng)作參照根據(jù)，且整體考量這次項(xiàng)目的技術(shù)特征，將協(xié)議確定的建造時(shí)間作為目標(biāo)，構(gòu)成分層級、分時(shí)期、分專業(yè)的一套方案組合，且交給項(xiàng)目管控人員審批。詳細(xì)而言，施工進(jìn)度方案的制定根據(jù)包含下述內(nèi)容：第一，項(xiàng)目承包協(xié)議；第二，項(xiàng)目施工方案和施工組織部署；第三，進(jìn)度方案編制；第四，現(xiàn)場施工狀況信息；第五，同種類型的項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)施工狀況。
  
  （2）整合施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間。在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中，重點(diǎn)路線是項(xiàng)目建造時(shí)間的主要影響要素，從某個(gè)層面上而言管控好重點(diǎn)路線，對減短建造時(shí)間有良好的成效。可是，假如硬性、盲目的采用減短重要工序的實(shí)行時(shí)間來控制項(xiàng)目進(jìn)度，對項(xiàng)目質(zhì)量或許造成一定程度的不良影響。因此，通常能夠運(yùn)用整改工作的組織舉措來達(dá)成網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案的時(shí)間整合。首先，把依次施工整改為搭接施工。上下道工序投入建設(shè)的時(shí)間間隔愈短，表示搭接水平愈高，也會(huì)減短建造時(shí)間。其次，科學(xué)組織項(xiàng)目作業(yè)順序。假如施工工程能夠分成多個(gè)流水階段，流水次序不一樣，項(xiàng)目進(jìn)度也會(huì)不同，因此經(jīng)過整合流水順序減短項(xiàng)目建造時(shí)間。再次，把非重點(diǎn)工序的初步建造時(shí)間適度后移。最后，把非重點(diǎn)工作的人員、資源進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，調(diào)整到重點(diǎn)工序上，來減短重點(diǎn)工作施工時(shí)長。
  
  （3）減短重點(diǎn)工作的建造時(shí)長。當(dāng)產(chǎn)生工期延誤狀況的時(shí)候，為了趕回被延誤的時(shí)間，通常能夠采用不調(diào)整單位項(xiàng)目的建設(shè)次序，而是減短網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中重點(diǎn)路線上接連時(shí)間的方式。此方式的詳細(xì)實(shí)行步驟是：首先，增多進(jìn)場的建造隊(duì)伍、適度增長每天的施工時(shí)間、增多作業(yè)機(jī)器設(shè)備的數(shù)量；其次，運(yùn)用領(lǐng)先的施工建設(shè)工藝與建設(shè)技術(shù)來降低由于建設(shè)技術(shù)滯后導(dǎo)致的時(shí)間耗費(fèi)，運(yùn)用合理、高效的建造方式減短作業(yè)過程，運(yùn)用領(lǐng)先的機(jī)器設(shè)備提升建設(shè)效率；再次，予以運(yùn)用領(lǐng)先技術(shù)的建造單位更可觀的薪酬，調(diào)動(dòng)其運(yùn)用領(lǐng)先施工技術(shù)的主動(dòng)性；最后，經(jīng)過改進(jìn)施工的外部狀況、有關(guān)配套狀況來提升工作成效。另外，應(yīng)當(dāng)注重的是，在采用有關(guān)舉措整改進(jìn)度方案的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)盡量運(yùn)用成本增加減少的重點(diǎn)工作當(dāng)作工期減短對象。
  
  （4）安排搭接施工亦或平行施工。依據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)狀況，在不更改工作建設(shè)時(shí)長的基礎(chǔ)上，僅對工作的起始與完工時(shí)間加以整改。此種整改應(yīng)當(dāng)依據(jù)下述狀況來確定：類型較大的項(xiàng)目通常均包括有諸多單位項(xiàng)目，此些單位項(xiàng)目間對互相的制衡性有限，整改的空間較大，此時(shí)能夠運(yùn)用平行施工的方式改進(jìn)進(jìn)度方案；假如單位項(xiàng)目間的技術(shù)有很大的約束性，通常可整改的空間有限，在此種狀況下便應(yīng)運(yùn)用搭接施工的方式來改進(jìn)施工進(jìn)度方案。假如工期產(chǎn)生嚴(yán)重的延誤，而又無法經(jīng)過獨(dú)立運(yùn)用組織搭接施工亦或平行施工來實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目標(biāo)的時(shí)候，可同時(shí)運(yùn)用2種方式改進(jìn)施工進(jìn)度方案，來確保項(xiàng)目依照預(yù)期計(jì)劃達(dá)成。
  
  4、結(jié)語
  
  項(xiàng)目進(jìn)度管控是一個(gè)確保項(xiàng)目順暢實(shí)行的受諸多要素影響的整體的復(fù)合性管控，怎樣在確保質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)上管控工期是項(xiàng)目建設(shè)過程中需要考量的重點(diǎn)要素，唯有依托合理的管理經(jīng)驗(yàn)與措施才能有效的對工程進(jìn)度加以管控，達(dá)成預(yù)定項(xiàng)目目標(biāo)。
  
  
  一、BIM技術(shù)的概述
  
  BIM指的是具有系統(tǒng)性特征的建筑物信息模型，在項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段以及各個(gè)作業(yè)場景中能夠進(jìn)行信息化處理的專業(yè)信息模型的集合。BIM技術(shù)是以項(xiàng)目建設(shè)的三維模型作為信息載體，有效消除信息流通的障礙，促進(jìn)了項(xiàng)目內(nèi)不同專業(yè)、不同階段以及有關(guān)部門間的溝通與交流，降低了由于信息失真、流失或信息孤島而給項(xiàng)目造成的損失，并能大大降低了工作人員的工作強(qiáng)度與壓力，減少了項(xiàng)目的管理成本，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著積極的促進(jìn)作用。
  
  二、在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的優(yōu)勢
  
  通常情況下，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃以及進(jìn)度控制。在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，常常是采用甘特圖法來編制工程進(jìn)度計(jì)劃，然而，由于工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性與唯一性，并且容易受到其他因素的影響，因此，如若僅僅依靠項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層的主管判斷來編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，則難免會(huì)存在不科學(xué)之處。此外，由于設(shè)計(jì)圖紙存在的不足也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏離。而BIM技術(shù)則在于對項(xiàng)目全過程進(jìn)行信息傳遞，并能夠滿足項(xiàng)目不同階段所需的信息需求。具體而言，在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的優(yōu)勢主要有以下幾方面：
  
  1.優(yōu)化工程進(jìn)度規(guī)劃
  
  在項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)能夠?qū)⑷S模型與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃相聯(lián)系，并能夠預(yù)先與實(shí)際施工場景以及工程建設(shè)過程進(jìn)行模擬，并在此過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度規(guī)劃中存在的不足，并進(jìn)行及時(shí)糾正。糾正后再次進(jìn)行模擬，直至進(jìn)度規(guī)劃與模型中的建設(shè)過程相吻合為止，從而得出了最優(yōu)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。然而，由于在工程建設(shè)過程中存在許多不確定性與復(fù)雜性，采用BIM技術(shù)制定的工程計(jì)劃也并不能保證與實(shí)際工程建設(shè)完全吻合，但比較對傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃方式而言，已是一項(xiàng)極大的進(jìn)步。
  
  2.降低設(shè)計(jì)圖紙的缺陷
  
  在項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是在三維環(huán)境下進(jìn)行的，能夠直接生成平立剖面圖。因此，在工程建設(shè)過程中可以采用三維模型來進(jìn)行指導(dǎo)現(xiàn)場施工，節(jié)省了許多圖紙繪制的繁瑣工作，從而大大降低了由于人為設(shè)計(jì)失誤而導(dǎo)致的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不合理的現(xiàn)象。不僅如此，應(yīng)用BIM技術(shù)還能有效檢測管線的綜合碰撞情況，對于設(shè)計(jì)中存在的缺陷能夠提前發(fā)現(xiàn)，并即早改正，以減少由于各專業(yè)間的碰撞到導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻的現(xiàn)象發(fā)生。
  
  
  在工程項(xiàng)目中應(yīng)用BIM技術(shù)所帶來的便利是有目共睹的，然而，在具體工程過程中，BIM技術(shù)的使用情況與預(yù)期效果仍存在一定差距，這主要表現(xiàn)在以下兩方面：
  
  1.資源信息的不完整
  
  一般情況下，BIM技術(shù)是通過revit平臺(tái)來構(gòu)建出三維模型的。在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)常常只將各工序間的邏輯關(guān)系的時(shí)間信息添加到模型當(dāng)中，并在navisworks中進(jìn)行施工現(xiàn)場模擬。然而這僅僅是對某一時(shí)間內(nèi)工作的反應(yīng)，并未將有關(guān)的資源消耗量體現(xiàn)出來。
  
  2.忽略了與成本信息的關(guān)聯(lián)
  
  在實(shí)際工程當(dāng)中，成本與項(xiàng)目進(jìn)度存在著辯證關(guān)系，二者通常會(huì)相互制約。而在工程進(jìn)度管理中使用的BIM模型往往會(huì)忽略了與成本信息的關(guān)聯(lián)，在規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)沒有將成本的影響考慮在內(nèi)，忽視了工程進(jìn)度與成本之間的關(guān)系，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度管理受阻。
  
  
  1.動(dòng)態(tài)鏈接3D模型與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
  
  第一，應(yīng)當(dāng)確保建立的三維幾何模型達(dá)到IFC的標(biāo)準(zhǔn)。也就是說建立的三維模型是根據(jù)有限數(shù)據(jù)定義而構(gòu)建起來的，可以將工程的組成特征準(zhǔn)確的反映出來。第二，應(yīng)在數(shù)據(jù)庫中存儲(chǔ)與模型相關(guān)的集合屬性。第三，將集成了工序、構(gòu)建的4D模型依照既定的進(jìn)度計(jì)劃在時(shí)間序列上模擬且輸出施工場地情況以及施工過程的信息，一旦出現(xiàn)工程變更，就可以精準(zhǔn)、快速的反應(yīng)到相應(yīng)的工程部分當(dāng)中。
  
  2.細(xì)化WBS結(jié)構(gòu)
  
  WBS結(jié)構(gòu)即工作分解結(jié)構(gòu)，指的是將整體項(xiàng)目的任務(wù)依照特定規(guī)律分解為若干部分以方便控制與管理的工作包。分解WBS實(shí)際上是根據(jù)可控制原則來分解整體項(xiàng)目工作，直至能夠?qū)こ添?xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本進(jìn)行控制為止。在進(jìn)行WBS結(jié)構(gòu)細(xì)化過重，需對每一工作進(jìn)行編碼，并對項(xiàng)目工作分解后的單元進(jìn)行唯一確定，以方便對項(xiàng)目各單元的變更、查找、時(shí)間安全、費(fèi)用計(jì)算以及資源安全等工作的進(jìn)行，從而提升項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率與質(zhì)量。
  
  3.對比演示計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度與實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度
  
  在工程項(xiàng)目建設(shè)前，對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃過程中，將有關(guān)信息輸入到分解的WBS結(jié)構(gòu)中對應(yīng)的任務(wù)信息屬性中，以通過BIM技術(shù)來對數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)分類、存儲(chǔ)以及整理。其次，在實(shí)際施工過程中，現(xiàn)場采集項(xiàng)目建設(shè)數(shù)據(jù)，并將其輸入到三維信息模型當(dāng)中，并對計(jì)劃的項(xiàng)目進(jìn)度與實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行對比與分析，找出其中存在的差異以及相應(yīng)的原因，并有采取針對性的解決對策，以確保項(xiàng)目進(jìn)度得以如期完成。
  
  4.加強(qiáng)BIM模型與成本信息的關(guān)聯(lián)
  
  在項(xiàng)目進(jìn)度管理的BIM模型中，應(yīng)當(dāng)與成本信息相關(guān)聯(lián)。在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度編制過程中，應(yīng)將成本的影響充分考慮入內(nèi)。在利用軟件對施工進(jìn)行模擬是，應(yīng)當(dāng)注意對成本與項(xiàng)目進(jìn)度間的關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化，在確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃切實(shí)可行的基礎(chǔ)上更為經(jīng)濟(jì)合理。